关于联合会拟例行机制
经会议研讨以及在横向交流学习，联合会现做出拟例行机制如下：
（一）会议制度。会长办公会，原则上每季度召开一次，遇有特殊情况可由会长临时决定召开，主要听取秘书处的工作报告，审议秘书处提出的工作方案，讨论决定联合会的重大事项；理事会，原则上每半年召开一次，主要通报并公示财务开支情况，汇报半年工作总结及下一步建设发展意见，讨论研究联合会的建设发展规划；会员大会（即年会），原则上每年召开一次，主要进行年度工作总结，征求广大会员对联合会的建设发展意见及建议。
（二）走访制度。由秘书处联系并制订具体的走访方案，采取会长、副会长或秘书长带队的方式，对接走访政府相关部门、同行业商协会同仁、关联省内外企业单位、联合会内部会员公司等，搭建桥梁纽带，增进交流合作。此项工作原则上常态保持。
（三）调查研究制度。为规范市场运营、拟订标准规范，借助联合会这个平台，每年拟订1-2个调研课题，由研究院和项目部人员参与，深入社会市场开展调查研究，形成可行性的调研报告，用以指导和推动联合会的工作。
（四）高峰论坛制度。为有效提升联合会建设发展的品牌和质量，深化发展内涵，提升发展层次，坚持每年参与并举办一期高峰论坛。
（五）培训制度。为了有效提升联合会各会员单位的建设发展内涵及质量，拟定每季度邀请相关行业的大学教授或公司专家进行一次授课培训或专业咨询，校正建设发展方向，提升建设发展层次。
三、联合会拟抓建的几项工作
（一）创建产业园。目前正在进行基础调研，时机成熟后与政府相关部门对接，选定场地并组织实施。
（二）设立联合会的分支机构。拟在联合会设立充电桩联盟委员会，成员以充电运营商为主体，主要业务范围为充电桩安装运营。
（三）申办联合会的微信公众号和官网。为了便于新闻宣传和扩大影响，近期已在申报微信公众号，后期将设计并办理联合会的官网。
（四）遴选并确定会员活动场所。主要考虑是使会员有相对集中的活动场所，联合会的文化娱乐建设更加健康有序。
（五）建立健全联合会的制度规范。主要是以规范有序的制度机制来保证联合会的各项工作有序开展，我们将在后续工作中逐步拟制出台。